SKRIPSI

File Icon

ANALISIS KINERJA PLN BERDASARKAN BUDAYA ORGANISASI DAN AKUNTABILITAS PUBLIK (STUDI KASUS PADA PT. PLN (PERSERO) RAYON MARISA KABUPATEN POHUWATO)

Tanggal Upload: 03/06/2025

Penulis / NIM:
FATRA DATINGI / E1119136

Program Studi:
S1 Akuntansi

Tahun Akademik:
2022

Kata Kunci:
budaya organisasi, akuntabilitas publik, kinerja organisasi

Abstrak:

Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan akuntabilita publik terhadap kinerja organisasi secara parsial pada PT. PLN (Persero) Rayon Marisa. Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan akuntabilitas publik terhadap kinerja organisasi secara simultan pada PT. PLN (Persero) Rayon Marisa. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan dilingkungan PT. PLN (persero) Rayon Marisa Kabupaten Pohuwato yang berjumlah 45 orang. Metode pemilihan sampel dalam penelitian ini adalah metode sampling jenuh atau sensus dimana semua jumlah populasi dijadikan sampel. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan membagikan kuesioner yang akan diisi atau dijawab oleh responden. Metode analisis yang digunakan adalah regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi pada PT. PLN (Persero) Rayon Marisa Hal ini ditunjukkan dengan nilai thitung lebih besar dari ttabel, (2,0180) > 0,342), atau tingkat signifikan 0,035 < 0,05,. akuntabilitas publik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi pada PT. PLN (Persero) Rayon Marisa. Hal ini menunjukkan nilai thitung lebih besar dari ttabel, (2,0180 > 1,953), atau tingkat signifikan 0,000 < 0,05. Budaya organisasi dan akuntabilitas publik secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap terhadap kinerja organisasi pada PT. PLN (Persero) Rayon Marisa. Hal ini ditunjukkan dengan uji ANOVA atau Uji F didapat nilai Fhitung sebesar 23.160 nilai ini lebih besar dari Ftabel yaitu 2,68 atau Fhitung 25.178 > Ftabel 2,219 dengan probabilitas 0.000.
Berkas Lampiran
Unduh File