Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: 1) bagaimana identifikasi pusat pertanggungjawaban, 2) apakah standar yang digunakan sebagai tolak ukur kinerja, 3) bagaimana sistem pengukuran kinerja manajer, 4) bagaimana sistem pemberian reward dan punishment pada PT. Togo Jaya Gorontalo. Metode yang digunakan dalam penelitian ini melalui pendekatan kualitatif dengan penyajian secara deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Sistem akuntansi pertanggungjawaban yang diterapkan pada PT. Togo Jaya Gorontalo telah mengidentifikasi pusat pertanggungjawaban sebagai unit organisasi seperti bagian accounting, bagian kenderaan, bagian teknik, bagian personalia, bagian pemasaran, top manager, serta presiden direktur. 2) PT. Togo Jaya Gorontalo telah menetapkan dua standar dalam mengukur kinerja karyawan. Kedua standar tersebut adalah standar yang bersifat non financialberupa Standar Operating Procedure, dan standar bersifat financial berupa biaya standar. 3) Pengukuran kinerja manajer pusat pertanggungjawaban dilakukan dengan cara membandingkan anggaran yang telah ditetapkan dengan realisasinya. Namun, pengukuran kinerja tersebut jarang dilakukan. 4) Pemberian penghargaan dan hukuman kepada manajer pusat pertanggungjawaban tidak dilakukan berdasarkan evaluasi kinerja.